Course Outline
- ภาพรวมและบทนำเกี่ยวกับการตัดสินใจ
- ความหมายและความสำคัญ ของการตัดสินใจ
- ปัจจัยและองค์ประกอบที่มีผลต่อการตัดสินใจ
- คำถามสำคัญที่เราควรจะถามเพื่อประกอบการตัดสินใจ
- หลักจิตวิทยา และหลุมพรางที่สำคัญในการตัดสินใจ จากการวิจัยของมหาวิทยาลัย Harvard
- เทคนิคการบริหารการตัดสินใจ ภายใต้ข้อจำกัดและความเสี่ยง
- เทคนิคและเครื่องมือที่ใช้ในการตัดสินใจ
- เทคนิค Reward Resource Matrix
- เทคนิค Idea Evaluation Score
- เทคนิค Multiple Choices Decision Analysis
- การตัดสินใจโดยใช้เทคนิค Reward – Resource Matrix
- เทคนิคการตัดสินใจโดยการประเมินตามเกณฑ์ ความสามารถในการแก้ไขปัญหา เทียบกับทรัพยากรที่ใช้ เพื่อให้สามารถจัดลำดับความสำคัญในการดำเนิน
- แบบฝึกหัด : การตัดสินใจ โดยการใช้เทคนิค Reward-Resource Matrix
- เทคนิคการตัดสินใจโดยการประเมินตามเกณฑ์ ความสามารถในการแก้ไขปัญหา เทียบกับทรัพยากรที่ใช้ เพื่อให้สามารถจัดลำดับความสำคัญในการดำเนิน
- การตัดสินใจโดยใช้เทคนิค Idea Evaluation Score
- เทคนิคการตัดสินใจโดยการให้คะแนนแต่ละทางเลือก ตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้ เพื่อทำให้การตัดสินใจเป็นระบบและมีเหตุผลมากขึ้น
- แบบฝึกหัด : การตัดสินใจ โดยการใช้เทคนิค Idea Evaluation Score
- เทคนิคการตัดสินใจโดยการให้คะแนนแต่ละทางเลือก ตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้ เพื่อทำให้การตัดสินใจเป็นระบบและมีเหตุผลมากขึ้น
- การตัดสินใจในกรณีที่มีหลายทางเลือก (Multiple Choices Decision Analysis)
- เทคนิคการตัดสินใจในกรณีที่มีหลายทางเลือก โดยการกำหนดเกณฑ์ที่ใช้ในการตัดสินใจ การกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักของแต่ละเกณฑ์ การให้คะแนนแต่ละทางเลือก ตลอดจนการประเมินความเสี่ยงในเบื้องต้น ของแต่ละทางเลือก
- แบบฝึกหัด : เทคนิคการตัดสินใจในกรณีที่มีหลายทางเลือก (Multiple Choices Decision Analysis)
- เทคนิคการตัดสินใจในกรณีที่มีหลายทางเลือก โดยการกำหนดเกณฑ์ที่ใช้ในการตัดสินใจ การกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักของแต่ละเกณฑ์ การให้คะแนนแต่ละทางเลือก ตลอดจนการประเมินความเสี่ยงในเบื้องต้น ของแต่ละทางเลือก
จุดเด่นของหลักสูตร
- ประยุกต์ใช้เครื่องมือการคิดเชิงวิเคราะห์ และการคิดเชิงระบบ ในการแก้ไขปัญหา และตัดสินใจ
- ประยุกต์ใช้เครื่องมือการแก้ไขปัญหาและตัดสินใจ กับปัญหาที่เกิดขึ้นจริงภายในองค์กร